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CEO 특강 : 정부지원금 편 / 김재우 캡틴
[항해단4기] 2일차 김재우캡틴 2강및 3강 사업화 자금은 어떻게 받을 수 있을까
정부사업은 1년 전에 공고     즉, 2023년 정부사업은 2022년 1월이나 2월에는 확인할 수 있다는 의미      창업도약패키지, 초기창업패키지는 중기부 기술창업과에서 2022년 2월에 공고      청년창업사관학교는 2022년1월에 공고      회사는 1년, 최소 6개월의 준비 시간이 필요       1년이라는 기간 동안 준비한 것을 사업계획서로 작성한다고 생각하면 됨.            → 사업화 과제 개요 : 사업아이템의 소개가 가능해야 함.   1-1 제품 서비스의 개발동기 (370만 소상공인들에게 마케팅은 너무 어려워함) 어떠한 식으로 서비스할 수 있는지 요약할 수 있어야 함. 경쟁력을 가지고 있음. 시장을 타케팅하고 있으며, 사업화 과제의 차별성, 국내외 목표시장을 가지고 있으며, 이미지 화할 수 있음. 제품 서비스의 개발동기를 가지고 있어야 함. 제품 서비스의 개발동기를 가지고 있어야 하는데, 돈벌려고 한다고 발표하면 절대로 안되고, 동기는 장애인을 이동수단을 도와주려고 한다. 글로 표현할 수 있을 정도로 구체화할 수 있어야 한다는 것.   1-2 제품 서비스의 목적(필요성) -> 좋은 것을 넘어, 꼭 필요한 : 5초 마케팅은 매일, 일상에서 일어나고 먹는 반복적인 고민을 해결하는 프로그램.. 정보의 비대칭으로 인해.. 무분별한 광고비를 혁신적으로 감소  머릿속에만 있는 것이 아니라, 글로 표현할 수 있을 정도가 되어야!!!   2. 실현가능성 (Solution) 2-1 제품서비스의 개발방안 O 마케팅 전략수립 및 최적화 업체 매칭 알고리즘 : 키워드 정도는 회사가 수립해야 함   3. 성장전략 (Scale-Up) 3-1 자금소요 및 조달계획 O 자금소요 O 조달계획   3-2 시장진입 및 성과창출 전략 3-2-1 내수시장 확보 방안 (경쟁 및 판매가능성) O 우리의 1차 타겟은 약12만 소상공인입니다. O 내수시장 진출 실적 O 향후 매출 예상   3-2-2 해외시장 진출 방안 O 글로벌 진출 실적 / 글로 O 수출분야 핵심인력 현황      등등의 정보로 추청손익계산서 및 추정현금흐름표를 작성할 수 있을 정도.. 또는 몇 개월 후에는 향후 1개월, 향후, 3개월 후에는 내수시장에 진출,       해외시장으로 진출할 것이며, 회사의 경쟁력 있는 요소는 어떠한 요소임을 들어서 사업계획서의 기본 틀을 작성할 수 있을 정도가 되어야 함.  4. 팀구성(팀) 4-1 대표자 직원의 보유역량 및 기술보호 노력     대표자 현황 및 역량 : 1인 기업은 불리 (단, 협력기간 내의 추가채용으로 보완이 가능      또는 인프라·업무파트너·협력기업을 통해서도 보완이 가능)     O 직원 현황 및 역량     O 추가 인력 고용계획     O 업무파트너(협력기업 등)현황 및 역량           3강. 창업사관학교 가점사항! (1) 교수, 박사, 대기업 실무진 업력이 많은 멤버로 구성된 또는 인프라가 우수해보이는 팀2. 매출규모 : 매출규모 적당한 > 매출 많은 > 매출 별로 > 매출 없는  (2) 특허 등과 같은 지적재산권 (정량적 가산) 특허 및 포트폴리오가 잘되어 있는 팀 > 특허가 있는 팀 > 특허가 전혀 없는 팀  (3) 국가 인증 (4) 기업인증 : 직무발명우수기업 인증, 성과공유기업인증, 벤처기업인증, 연구소 설립, 이노비즈 인증, 메인비즈 인증 등 (5) 기술인증 (6) 품질인증 (7) 산업표준 인증  (8)  대의명분 : 교통이 불편한 독거노인을 돕기 위해 > 국가 안전 > 돈을 벌어야 하기 때문에  (9) 국가지원 가점 포인트       가점을 0점 받은 경우에, 20%만 합격. 이 경우는 기술력이 정말 혁신적인 경우로써       사업에 진입하기 전에 기존시장 부정은 하지 말기       - 차별화된 점이 있습니다. 우완전히 없었던 시장을 개척하는 새로운 모델입니다.       -. 경쟁업체에 대한 밑도 끝도 없는 비방도 피하기       -.진정성 있는 어필은 탈락의 지금길. 적당히 양념이 부가된 꾸며진 어필. 진정성 있는 어필       -. 건방진 태도는 절대 금지 ​​​​​​​  
kimdohee78 · 2023-11-22
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The growth 조직 성장을 위한 커뮤니케이션 비법 / 배민서 캡틴
항해단 18일차_성장인증입니다.
사례를 가지고 살펴보니 예전에 있었던 상황에서 부족했던 부분이 생각나는 것 같습니다. 강의를 통해 채워나가면 좋을 것 같네요.    7. 실전의 커뮤니케이션 (1)  사례연구_퇴사선언! 퇴사의지를 강하게 만들 수 있음 면담 내용을 다른 직원과 공유하면서 나머지 직원 태도에 영향을 미칠수 있음. 퇴사 예정자의 인수인계 태도에 영향을 줄 수 있음 조직의 문제 발견 및 해결할 수 있음 세무사님, 혹시 시간 괜찮으세요? 드릴 말씀이 있습니다. 혹시 점심식사 후 잠시 면담 가능할까요? -퇴사를 만류한다. 고민의 시간을 인정하고 일단 만류한다. -충분히 공감하고 퇴사 이유를 물어본다. 충분히 공감하며 듣는다. 한번이 아닌 2~3번 면담을 통해 퇴사이유를 확인해 문제점 (보상, 관계)을 파악 구체적으로 어떤 부분이 많이 힘들었나요> -지금까지 조직생활과 업무 경험을 물어보며 문제가 반복되지 않도록 해결책을 찾는다 일하며 보람된 경험, 구성원들과 좋았던 기억, 일하면서 배운 것 등 좋은 기억을 할 수 있는 질문(유지) & 구성원들과 힘들었던 부분, 조직 문제점 등(개선) 질문 후 경청한다. "어떻게 개선되면 좋을까요? " -응원의 메세지를 보낸다 사례연구_도움요청 상황! 원천징수는 어떻게 해야하지? 저번에 알려주셨는데 정확히 잘 모르겠는데... 또 물어보면 한숨부터 쉴텐데.... -답을 가지고 있는 사람에게 물어봐야 한다.  가까이 있는 사람, 나랑 친한 사람에게 묻게 되면 잘못된 정보, 부족한 정보로 일하게 됨  원천 다했는데 잘 한 건지 불안해서요, 한번 체크해주시면 안될까요? -> 원천 다했는데, 세무사님 결재 받기 전 확인 부탁드려도 될까요? 감사합니다.  -최소한 준비(학습) 후 질문한다. 1부터 100까지 다 알려주세요(X) 노력하는 모습을 보이자. But 신고 때는 예외 -타이밍을 잘 잡아야 한다. 너무 바쁘거나 집중하고 있을 때, 스트레스가 많아 보일 떄는 질문하지 않는다. -재차 질문하지 d낳도록 반드시 경청! 내용 확인, 정리하며 메모한다. "00과 00의 차이는 00이라는 거죠?" 원천은 이런 순서로 신고해야 한다는 말씀이시죠? -감사인사를 꼭 한다. 과장님 바쁘신데 시간 내 알려주셔서 감사합니다. 많은 도움주셔서 감사합니다.  나를 위해서 시간과 생각을 할애한 것을 기억하자. 도움요청은 언제든 지속될 수 있음.           
kirust · 2023-11-02
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The growth 조직 성장을 위한 커뮤니케이션 비법 / 배민서 캡틴
항해단 14일차_성장인증입니다.
새로운 강의를 고르다가 도움이 될 것 같아서 선택하였습니다. 열심히 들어보도록 하겠습니다.  존중, 인정의 대화가 중요하다고 하는데 실질적으로 도움이 되는 내용이 많이 들어있으면 좋을 것 같습니다. 앞으로의 강의내용 기대하겠습니다.      1. 커뮤니케이션 잘하고 계신가요?  조직 성장을 위한 커뮤니케이션 비법  21세기 핵심역량 4C  비판적사고, 의사소통능력, 협업능력, 창의력  구글, 페이스북 성공비결 - 소통이 유연한 조직문화  모든 회사의 채용공고에 꼭 들어가는 조건-커뮤니케이션 능력  남녀직장인 94.4% 커뮤니케이션이 힘들었던 경험이 있다고 대답  중요하지만 어려운 커뮤니케이션  1) 커뮤니케이션 이해 (정의, 과정, 방해요소) 커뮤니케이션: 둘 또는 그 이상의 상대방 사이에 지식, 정보, 감정, 생각, 의견, 신념 등이 교환, 공유되고 공동의 이해를 통해 의식, 태도, 행동 등의 변화가 이루어지는 과정  커뮤니케이션 프로세스: 발신자 -> 메시지 -> 매ㅈ체 -> 수신자(해석) -> 피드백 -> 발신자(해석)  방해요소: 지식, 경험, 태도, 성격, 성향, 가치관 및 세계관 등 내적 요인 + 환경, 조건, 상황 등 외적요인  세대간 차이  -베이비 부머세대 (1950-1964) 경제 호황, 집단주의, 아날로그 중심 -X세대(1965-1979) 물질주의, 개인주의, 디지털 이주민 -Y세대, 밀레니얼세대(M) (1980-1994) 실속, 안정, 디지털 유목민  -Z세대 (1995-2009) 자유분방, 편의 , 변화, 디지털 네이티브  존중, 인정의 커뮤니케이션을 하게되면  평가 비판이 아닌 수용, 협력관계, 개인 & 조직성장  2) 커뮤니케이션 스킬 (태도, 듣기, 질문하기, 말하기) 3) 사례 연구      
kirust · 2023-10-29
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