나의 MBTI는? 유형별 대화법 활용하기
제대로 업무에 써먹는 MBTI 활용법
캡틴
이진용 캡틴
강의 평점
5 (6)
강의 챕터수
총 26개
전체 강의시간
4시간 20분
강의 난이도
입문
수강기간
와패스 구독시 무제한

강의소개

👍 추천 대상

  • MBTI에 대한 궁금증이 생긴 분
  • MBTI라는 도구를 통해 성장하고 싶은 분
  • MBTI 성격유형 검사 이후에도 결과에 확신이 안가는 분
 

수강 효과

  • MBTI를 통해 소통, 관계, 리더십을 보다 깊게 이해할 수 있습니다.
  • 유형별로 장단점을 파악하여 업무를 효율적으로 처리할 수 있도록 합니다.
  • 본인이 성장하고 발전하는데 큰 발걸음이 됩니다.
 


   👨‍👩‍👦 당신의 MBTI는 무엇인가요?

  
 
 

🔎 MBTI란 무엇인가?

나라는 사람을 확정 짓는 검사 도구가 아닙니다.
성장의 발판이 될 수 있는 유용한 심리 도구입니다.

 
 
 

✨ 여러분의 리더십은 어디서 빛나고 있나요?

유형별 리더십을 통해 나를 알아봅시다!

 
 
 
 

📋 현재 업무 환경은 어떠신가요?

나에게 맞는 업무 환경?   나의 업무 처리 성향?   주변 사람들과의 팀워크?

이 시간을 통해 나의 강점과 약점을 파악하며,

나에게 맞는 업무 환경을 만들어 가보는 건 어떨까요?

 
 

💡 MBTI를 일에 접목할 수 있는 강의!

업무에 쓰이는 MBTI 상상이 안 되시죠?

상상이 안 되신다면 한번 들어보세요!
 


📁 강의와 함께 챙겨가세요!

핵심 강의자료는 강의 플레이어에서 다운로드 할 수 있습니다.

캡틴 소개


큰 쇠문은 힘이 아니라 열쇠로 열립니다. 성장의 열쇠를 찾을 수 있도록 도와드리겠습니다.
경력사항
검찰청, 삼성전자서비스, 하나투어, 유한킴벌리, 카카오모빌리티, 인천시청, 화성시청, 밀양시청, 대구시청, 삼성생명, LG CNS, 수원상공회의소, 현대자동차, 인천대학교, 대원대학교, 카톨릭대학교, 한양공업고등학교, 대원외국어고등학교, 두산인프라코어 등 다수

커리큘럼

제대로 업무에 써먹는 MBTI 활용법
26 강의 챕터 | 4시간 20분
  • 01
    OT. MBTI 활용 방법💡
    0:04:08
    MBTI의 방향성
  • 02
    I. 나는 누구인가? : 나를 알아가는 것
    0:08:08
    나의 현재 상태, 성향, 위치 파악
  • 03
    I. MBTI 왜 유명해졌을까?
    0:08:41
    MBTI의 영향력
  • 04
    II. MBTI란?
    0:09:22
    MBTI 강점, 정의, 배경
  • 05
    II. MBTI = 유용한 심리 도구
    0:11:51
    MBTI 정의, 주의사항
  • 06
    II. MBTI 과몰입 멈춰!🤚
    0:07:32
    MBTI 사례, 검사 안내
  • 07
    III. MBTI는 정답이 아닙니다🙅‍♂️
    0:11:52
    유형별 설명
  • 08
    III. E(외향) or I(내향)
    0:14:20
    유형별 영업, 리더십 특징
  • 09
    III. S(감각) or N(직관)
    0:14:35
    유형별 대화법, 리더십 특징
  • 10
    III. T(사고) or F(감정) (1)
    0:15:01
    유형별 대화법, 차이
  • 11
    III. T(사고) or F(감정) (2)
    0:06:58
    유형별 리더십 특징
  • 12
    III. J(판단) or P(인식)
    0:13:08
    유형별 리더십 특징
  • 13
    III. IS(내향+감각) or IN(내향+직관)
    0:06:57
    유형별 강점, 약점, 업무 환경, 리더십 특징
  • 14
    III. ES(외향+감각) or EN(외향+직관)
    0:12:00
    유형별 강점, 약점, 업무 환경, 리더십 특징
  • 15
    💡 지난 강의 돌아보기!
    0:13:32
    복습
  • 16
    IV. 꼰대? MZ? : 세대가 아닌 유형으로 바라보기
    0:09:26
    MBTI가 조직에 필요한 이유
  • 17
    IV. 16가지 유형별 분석하기
    0:09:47
    MBTI 16가지 코드
  • 18
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (1)
    0:12:15
    ISTJ / ISFJ
  • 19
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (2)
    0:09:27
    ISTP / ISFP
  • 20
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (3)
    0:09:42
    INFJ / INTJ
  • 21
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (4)
    0:08:04
    INFP / INTP
  • 22
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (5)
    0:08:31
    ESTJ / ESFJ
  • 23
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (6)
    0:07:44
    ESTP / ESFP
  • 24
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (7)
    0:07:28
    ENFJ / ENTJ
  • 25
    V. 유형별 업무 성향 파악하기 (8)
    0:08:56
    ENFP / ENTP
  • 26
    💡 행복은 무엇인가?
    0:10:54
    마무리

강의 후기

평점
5
수강생 후기
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질문답변

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성장인증

정답은 아니지만, 대체적으로 어떤 사람을 이해하는 데 매우 도움이 되는 것 같다. (선입견을 절대 가지지 말기)

 

 

본인의 강점 "주기능" 본인의 약점 "열등기능"

 

본인의 엠비티아이에서도 각 기능 중 강하게 쓰는 걸 "주기능"

내가 INFP 와 ISFP를 왔다갔다 하는데 둘 다 F가 주기능이다.  사람과의 관계에서 안정적일 때 F 기능을 활용하면 능력이 🔥🔥 불타올라요~ (feat. 선미)

 

열등기능은 나를 좀 땀나게 만들고, 힘들게 만들고 곤란하게 만든다.

예) INTP의 사람들에게 F(감정형)으로 문제를 풀어나가게 되는 상황이 오면 힘들어진다. 만약에 상사가 INTP이라고 하면 저 요즘 야근해서 힘들어요 ㅠㅠ 라고 하기 보다는 '너 T야?'라는 식의 말을 해야 하는 거야? 

 

3일 연속 야근으로 5시간 밖에 자질 못해서 업무하는 데 너무 피곤합니다. 추가 근무한 것 만큼 적정한 휴식이 필요할 것 같아요?? 이렇게....??

 

근데, 확실히 나의 열등기능은 명확하게 설며하기 힘들어도, T처럼 굴라고 하면 힘들다. T성향이 강한 사람과 만나면 힘들고 절로 나온다 "너 T야?"

 



 

실무 강의 손이 왜 이렇게 안가는지.. 오늘은 휴일이니까 미니멀리즘에 이어 지난 번 들었던 엠비티아이 강의 연속해서 들었습니다. 그새 업데이트 되어 있더라구요! 

 

주기능과 열등기능이 있다라는 게 신기했는데, 확실히 저의 열등기능에 대해서는 '음음 그렇지'라고 끄덕였습니다.

 

엠비티아이가 있기 전에 회사생활에 있어서 사회생활 팁이라고 하는 게 떠올랐는데요.

 

남자상사는 좀 '이성적' = "넵! 잘못했습니다, 앞으로는 주의하겠습니다"로 구구절절 말하지 말고 깔끔하게 실수를 인정하고 재발방지약속을 하는 것이 좋다라고 하는 반면에, 여자상사는 과정 없이 "잘못했습니다, 앞으로는 주의 하겠습니다"라고 하면 "왜 그랬어? 무슨 상황이 있었어? 이유가 뭐야?"라는 걸 알고 싶어한다.라고 한다...라는 썰이 생각났습니다.(100% 모든 상사가 그런 것 아닌 거 다들 아실거라 생각하며..)

 

저 사람 왜 이래라고 하기 보다는 저 사람은 나는 F고 너는 T구나를 알기만 해도, 서로 관계의 오해의 소지가 많이 줄어들지 않을까? 감정 상처도 줄어들겠다! 나쁜 감정 없이 순수한 팩트만을 말하고 있구나라고 인지만 해도 관계 개선이 많이 될 것 같다는 오늘 항해 의식의 흐름대로 뿌셨네요 ㅋㅋㅋ 끝!

Derrick's Day1 항해일기


때로는 도움이 되기도 하고 때로는 편견이 된다고 하는 MBTI

저에게 MBTI는 생활에서 많은 도움을 주기에 정말 관심있게 보고 있던 주제였습니다!
그러던중 MBTI를 주제로 다룬 강의가 와캠퍼스에 공개되었다는 소식을 듣고 항해단을 통해서 공부해보자 마음먹었습니다!  👊

MBTI를 업무에도 써먹을 수 있다니 정말 제목부터 흥미를 유발하더군요 🤤

오늘은 1강부터 3강까지 수강을 완료했어요.
그 중 흥미로웠던 부분을 정리해보려해요. 😄

첫번째!!

공무원의 장단점?
장점 : 내가 짤리지 않는다 (고용의 안정)
단점 : 저 사람도 짤리지 않는다 (고용의 안정)

똑같은 제도에 대해서도 어떻게 받아들이느냐에 따라서 장점 또는 단점이 될 수 있다는 것이 재미있었어요 😂

 



두번째로 흥미로웠던 것은 위에 있는 지도사진이었어요.

Q.지도에서 빠진 중요한것은?
A.현위치 표시가 빠짐

저는 어느곳의 지도인지 안적혀있다 인줄 알았어요 😅

현위치 정보가 빠진 지도는 쓸모가 없다는 것을 까먹은 것이었죠.

이 질문을 통해서 한번더 다시 생각해보게 되는것 같아요. 🤔

내가 이루고자하는 목표는 무엇인가?
내가 있는 현위치는 어디인가?
목표에 도달하기 위해서 어느 방향으로 가야되는가?

이미 고민했고 정리된 것들을 다시 상기시켜보며 오늘도 조금이지만 목표를 향해 나아가는 하루를 보내봅니다 ✍️

I

P인 사람으로서 원래의 목표는 "1일 1강 건설업 실무 뽀개기"였지만, 좀 지쳐서 오늘은 MBTI를 듣기로 했습니다.

 

그런데 너무나도 이런 의식의 흐름을 설명해주는 J와 P의 이해가 되는 파트입니다.

 

 

벼락 집중에 대한 이야기가 너무 극공이었다. 

친구랑 여행갔을 때 J와 P의 구분의 예시에 대해서 극공하는 포인트였습니다....

P

 



 

계획만 너무 하다보니 실행에서는 힘이 빠지거나 계획만큼 실행은 따라오지 않을 수도 있겠다.

 



 

"리더가 즉흥적이면 실무진이 엄청 고생할 수 있다."

 

스스로가 리더라면, 그리고 내가 같이 일하는 리더가 어떤 유형인가 가늠해 보는 좋은 강의라고 생각한다.

사람은 하나의 타입으로 규정할 수 없기는 하지만 두 성향 중 한 쪽에 기울여지기가 쉽고 이런 성향의 사람들은 대체적으로 이런 주의점이 있더라라는 걸 인지하고 보완하는 행동을 한다면 시너지가 나는 팀이 될 수있지 않을까라는 생각을 했다.

 

 

오늘은 건설업은 아니지만, 엠비티아이 강의를 들으면서 가볍게 리더십과 팀의 시너지를 내는 부분에 대해서 생각해볼 수 있는 좋은 시간이 된 것 같습니다!

 

우리가 일하는 환경은 사람과의 관계를 뗄레야 뗄 수 없으므로 다른 분들도 실무 강의가 지치면 이런 엠비티아이 강의도 들어보시기를 추천드립니당!


드디어 마지막 강의 였네요 ㅎㅎ

 

MBTI 리더쉽 사분할

장점도 많지만 단점을 적어보자면..

- IS 사려깊은 현실주의자 : 남을 배려하는 것이 체화되어서 교정적 피드백이나 요구를 하지 못한다.

                                   충분한 계획이 있어야 실행을 하다 보니  속도가 더뎌 보일 수 있다.

- IN 사려깊은 혁신가 : 어떤 생각을 하는지, 무슨 일을 하는지 모르는 경우가 많다. 

                              고집이 너무 세서 상대가 대화를 하다가 포기하는 경우가 많다.

- ES 행동지향적 현실주의자 : 강한 성과 중심, 이기주의가 강한 사람이 되어 인간미가 부족할 수 있다.

                                       말이 너무 많고, 정리를 하지 못하다 보니 흘리는 경우가 자주 있다.

- EN 행동지향적 혁신가 : 급한 성격때문에 시행 착오가 많고 에너지 조절을 잘 못해 시끄럽다는 평가를 받을 수 있다.

 

각 유형별 강점과 약점을 잘 알고

강점은 살리고 약점은 보완할 수 있는 것 같습니다!

 

저에게 맞는 업무환경은 무엇인지

알 수 있어서 좋았습니다.

 

저는 사람들과 많은 소통과

피드백의 시간이 필요한 것 같습니다^^;;

 

마지막 강의까지 들으면서 느낀 것은

세상에 완벽한 사람은 없다!

 

나를 알고 남을 이해하며 잘 살자 입니다! ㅎ4


 

인식 방식 : S(감각) or N(직관)
결정 방식 : T(사고) or F(감정)

이번 시간에는 각 유형별로 디테일하게 예시를 들어주며
설명해 주셔서 이해하기 더 쉬웠고
나에게 맞는 업무 환경은 무엇인가?
나의 업무 처리 성향은 무엇인가?
주변 사람들과의 팀워크는 어떤가?

나의 강점과 약점을 파악하는 것이 
MBTI 강의의 목적입니다~~

감정형 리더는
구성원들에게 가는 영향과 성장을 고려하고
인정과 칭찬, 감사와 사과를 잘하고
협업과 소통을 중요시 합니다.
주의점으로는, 주관적인 판단이 많아 예측이 어렵고
성장을 위한 불편한 피드백을 잘 못 합니다.
문제 해결보다는 관계에 초점이 있어
실질적인 해결이 어렵습니다.

최근에 저의 성향때문에 함께 하는 게 불편하다고
얘기를 들었습니다..
감정적으로 욱했고 어떻게 저렇게 얘기할 수 있지? 싶었습니다.
평소 공감을 잘 못해서 감정형이 아닌 줄 알았는데.. 저는 감정형이다 싶었네요 ㅎㅎ

해결책 제시보다는 관계를 더 중요시한다는 걸 강의를 들으며 깨달았습니다.


욱 했지만 저의 성향을 인정하고 그럴 수도 있겠구나, 앞으로는 잘 보완해야겠다 라는 생각을 했습니다.
앞으로는 불편하더라도 상대방의 성장을 위해서는 피드백도 해줄 줄 알며 문제 해결을 해줄 수 있는 사람으로 만들어지면 좋겠습니다.

유용한 강의 감사합니다!^^

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