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자유게시판
항해일지 템플릿 공유⸜(♡'ᗜ'♡)⸝ [마감]
안녕하세요 사소입니다 :) 항해단 3기를 맞아 블로그에서 퀘스트보드를 공유했었는데 이번에 한단계 업그레이드한 항해일지 템플릿을 가지고 와캠퍼스로 찾아왔습니다 ⸜(♡'ᗜ'♡)⸝   항해일지는 제가 항해단에 참여하면서, 만들어 온 노션 템플릿이예요. 사소하게 나의 기록을 남기고 싶어서 1기 때는 프로젝트 기록을 했고,  2기 때는 필기 노트를 옮겨왔고, 3기 때는 퀘스트 보드를 활용해 챌린지에 도전해 보았죠! ㅎㅎ   그리고 그 끝에 4기를 앞둔 지금 1-3기의 최종 결과물인 '항해일지' 템플릿을 완성했습니다vV 크루분들과 함께 사용하면 좋을 것 같아 복제링크를 공유하니 편하게 복제해가세요 ~.~!   🚨 내부 템플릿은 와캠퍼스에 맞춰 제작되어 있으며, 항해단4기 챌린지만 등록되어있습니다 :)       🔗 마감되었습니다 :)   📄 복제방법 : 링크 클릭 후 상단의 복제를 클릭해주세요    🚨 링크는 복제해가신 후 자유롭게 변형하여 사용해도 되지만, 무단배포 및 상업적 이용은 불가합니다.      별도의 안내없이 링크가 삭제될 수 있음을 안내드립니다.     🔗 항해일지 설명서 보러가기(링크) 💙 사용하시다가 불편한 점이나 궁금한 점은 블로그 댓글로 문의주시면 빠른 답변이 가능합니다!      [ 사소의 사용예시 ]  
Lv.1 사소 · 2023-11-13
3
자유게시판
노션 업무일지 템플릿 공유
안녕하세요. 블레스입니다. 와캠퍼스 강의를 들으며 노션을 알게 되었고,  업무일지를 노션으로 작성하는 강의를 보며 업무에 도입을 하면 좋겠다고 생각해서 도입한지 대략 3개월이 되었습니다.  11월중으로 제 업무일지를 업그레이드 시켜야겠다는 생각을 하던 찰나 나와 같이 생각하는 사람이 있지 않을까? 라는 생각을 했고 많은 사람들이 원하지만 처음 진입장벽이 높아 시작하지 못하는 분들을 위해 제가 셋팅한 포멧을 템플릿으로 만들어 공유해드릴까합니다. 지금 상태도 공유 가능하도록 별도의 페이지로 한번더 제작했으나 더 나은 템플릿 제작을 위해 의견을 받고자 합니다.  현재 상태로는 각 페이지가 연결시켜놓아 업무일지와 거래처관리, 할일이 모두 연동되는 상태입니다☺️ -목표 (정성적 목표, 정량적 목표) -각 페이지 이동 링크 -공부내용 저장 페이지 -주간 목표 및 일정 -업무보드 (업무 목록, 진행중일 일, 캘린더) -업무일지    *위 사진은 업데이트 전 실사용 모습, 아래 사진은 업데이트 이후 모습입니다     -거래처 관리   -이 모든 기록을 한 곳에 서 볼 수 있도록 월별 기록 모음   현재는 세금 신고별 템플릿은 아직 검증 전이라서 공유계획이 없습니다.  이 외 템플릿 제작 관련해서 자유롭게 댓글로 의견 공유해주시면  가능한 선에서 반영하여 11월 중으로 링크와 사용 방법 공유하도록 하겠습니다.🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♀️   의견을 많이 주실 수록 나에게 맞는 템플릿이 제작되겠죠??? 😉   노션링크 https://plastic-pastry-b4f.notion.site/000-7974510991964a97b0dbebc09662e3bc?pvs=4    
Lv.1 Bless u · 2023-10-24
4
질문 답변
일반답변
일반답변 제조업 회사 원가관리에 대한 궁금증
질문내용작성하기) ​ 안녕하세요 와캠퍼스 제조원가 강의를 수강하며 궁금한 부분이있습니다 ​ 자사는 업종은 제조업이나 크게 2가지의 특징으로 매출이 발생합니다 ​ A. 설계 제작 납품 B. 설계 제작 납품 설치공사 ​ 오더메이드 방식으로 같은 제품이 반복적 생산이 아닌 건건이 다른 형태입니다 또한 시스템 엔지니어링에대한 부분도있어 매출구성에 제품의 갯수를 파악하는것이 애매합니다 ​ 매출은 건설업처럼 계약금/중도금/잔금으로 수주하고있으며 이를 프로젝트로 관리를 하고있습니다 ​ 제조업은 주로 본사+공장인것 같으나 자사는 본사/공장/현장(기간 2-3개월에서 최대1년까지)입니다 ​ ​ 위와같은 특징으로 제조업의 원가관리 방법중 개별원가,종합원가,평균법,선입선출법..에서 제일 적합한것이 개별원가라 생각되어 프로젝트별로 매입을 분류하여 직접원가,간접원가로 산입하고있습니다 ​ 직접비 : A프로젝트로 인한 원재료,외주가공비,외주제작비,장비소모품, 등 간접비 : A프로젝트로 인한 보증보험증권,인지세 등 ​ 특히 노무비 인력부분에있어 배분이 너무 어렵습니다 인력의 종류는 크게 ​ A.설계와 현장관리, 사무직 본사 상용직 B.제작지시 및 감독 생산관리 상용직 C.공장내 일용직 D.설치현장 일용직 ​ ​ 자사 공장에서 생산과정에 특정 기계가 있지않으며 공장에서는 주로 가공형태 작업이 이루어집니다 (용접 제관 등등) 주로 일용직으로 작업이 이루어지는데 (상용직은 관리자) 인력당 어떤 프로젝트에 투입원가를 직접노무비 간접노무비를 배분하기가 애매합니다 (EX.공장 일용직 A가 1달동안 근무하며 프로젝트1번,2번,3번 구분없이 작업함) ​ 현재 재무제표에 제조업기준으로 제조원가명세서를 작성하다보니 ​ 재무제표에서는 A,B인력은 판관비에 C,D인력은 제조원가에 들어갑니다 ​ 제조업의 기준으로 제조원가에 70%이하의 원가를 숫자적으로 맞추는 듯한 느낌이드는데 이에 대한 원가관리가 -> 관리회계 -> 인사업무까지 이어져 -> 당기 실제손익 -> 성과급 반영에 제대로 산출되고 있는것인지 걱정이됩니다 ​ 자사 매출구조에서는 판매시 수익이 바로 손익에 나타나지 않고 프로젝트가 종료되어야 손익구조를 정확히 알수있습니다 프로젝트가 당기초-당기말 아닌 차기로 이어지는 경우가 많으며 특히 연말 매출중 프로젝트 시작전의 선수금이 큰 경우도 있기에 재무제표만으로의 당기 손익에대한 이익으로 내부 성과 관리를 하기에는 위험합니다 ​ 위 같은 특징의 제조업인경우 관리회계가 더욱더 중요하다고 생각됩니다ㅜㅜ 원가관리에 좋은 방안이 있는지 답변주시면 감사하겠습니다 ​ [출처] 제조업 회사 원가관리에 대한 궁금증 (경리나라 - 회계.경리 커뮤니티 No.1) | 작성자 chu91
Lv.1 와캠 우체국 · 2023-02-10
1